Hoe houd je koers wanneer een enorme brugconstructie die vanuit Friesland door het hart van Amsterdam moet worden vervoerd, over een van de drukste vaarroutes van Nederland? En hoe houd je stakeholders aangehaakt als een planning voortdurend afhankelijk is van factoren zoals beschikbaarheid van assets, afstemming tussen beheerders en zelfs het weer?
In de sessie nemen wij collega omgevingsmanagers, stakeholdermanagers en alle belangstellenden mee in de ruim een jaar durende reis van de bouw tot de plaatsing van Schinkelbrug 9. Aan de hand van deze praktijkcasus laten we zien hoe partijen met uiteenlopende belangen samenwerkten in een omgeving vol afhankelijkheden en onzekerheden. We delen onze ervaringen, uitdagingen en aanpak rondom stakeholdermanagement, afstemming en draagvlak. Daarbij staat één vraag centraal: hoe blijf je samen koers houden wanneer de omstandigheden voortdurend veranderen? Na deze sessie heb je praktische inzichten in het organiseren van samenwerking, het behouden van draagvlak en het managen van stakeholders binnen complexte projecten.
Inspiratiesessie van 45 minuten: 13:00 - 13:45 uur
- 1.1 Op koers met de Schinkelbrug: stakeholdermanagement onder druk
Werner Falke, omgevingsmanager bij Manengenius
Jaap Buitink, verkeersmanager bij Manengenius - 1.2 De Omgevingsmanager als radar: eerder zien, beter sturen
Rick Lugthart, omgevingsmanager bij VIS DetacheringProjecten lopen regelmatig vertraging op of worden duurder doordat er in het voortraject belangrijke informatie ontbreekt. In deze sessie laat Rick Lugthart zien waarom de omgevingsmanager zo vroeg mogelijk aan tafel moet zitten. Aan de hand van praktijkervaringen verkent hij waarom een goede omgevingsmanager niet alleen signalen uit de omgeving oppikt, maar ook het lef moet hebben om een standpunt in te nemen wanneer dat nodig is. Zelfs als dat schuurt met bestaande aannames of verwachtingen binnen een project. Daarnaast laat hij zien waarom de rol verder gaat dan één project. Juist door over organisatiegrenzen heen te kijken en samenhang tussen projecten te signaleren, kan de omgevingsmanager bijdragen aan betere besluitvorming en afstemming. Een sessie over vroegtijdig signaleren, positie innemen en koers houden in complexe projecten. Kracht, klank en koers, in de praktijk! - 1.3 Sluizencomplex Halfweg; hoe omgevingsmanagement water, historie en belangen samenbrengt
Eva Zonneveld, omgevingsmanager bij Hoogheemraadschap van Rijnland
Lennart Droppert, adviseur omgevingsmanagement bij Hoogheemraadschap van RijnlandIn Halfweg komen waterveiligheid en erfgoed samen in een uitdagende opgave. Water moet kunnen doorstromen, terwijl historisch erfgoed behouden blijft. Hoe ga je om met deze ogenschijnlijke tegenstelling? In deze sessie ontdek je hoe omgevingsmanagement helpt om deze uiteenlopende belangen bij elkaar te brengen en gezamenlijk naar oplossingen te werken. Aan de hand van Sluizencomplex Halfweg laten we zien hoe spanning tussen belangen niet hoeft te leiden tot een keuze voor het één of het ander, maar juist kan bijdragen aan breed gedragen en toekomstbestendige oplossingen. Je krijgt inzicht in de afwegingen, samenwerking en aanpak die nodig zijn om beweging te creëren in een complexe omgeving waar waterveiligheid, historie en beleving samenkomen. - 1.4 Minder hinder, meer grip: de volgende stap in omgevingsmanagement
Ruben de Velde, projectmanager Smart Mobility bij Ramudden
Gert Norg, projectmanager Smart Mobility bij RamuddenHinder is nooit helemaal te voorkomen, maar wel beter te voorspellen, te begrijpen en te beheersen. In deze sessie laat Ruben de Velde zien hoe digitale hulpmiddelen omgevingsmanagers helpen om eerder signalen op te vangen, weggebruikers beter te begeleiden en sneller in te spelen opvragen vanuit de omgeving. Zo krijg je meer kracht op hinder en bereikbaarheid, meer klank in de communicatie met de omgeving en meer koers in de keuzes die je onderweg maakt. Het resultaat: minder verrassingen, minder klachten en meer regie op bereikbaarheid, veiligheid en vertrouwen in de omgeving. - 1.5 Hoe je complexe projecten voor alle stakeholders in no-time visueel begrijpelijk maakt met de nieuwste technologiën
Ton Kuper, directeur bij C4Real
Jacinta de Moor, omgevingsmanager en senior adviseur communicatie bij Gemeente HaarlemmermeerIn een complex stakeholderveld ontstaan aannames vaak door onduidelijkheid en een gebrek aan één gedeeld beeld.
In deze sessie ervaar je hoe Gemeente Haarlemmermeer en C4Real visualisaties en VR-technologie inzetten om het juiste perspectief te creëren en kraakhelder met haar stakeholders te communiceren. En hoe verschillende stakeholders binnen no-time zien en beleven hoe het project er in de toekomst uit komt te zien en wat dit voor de omgeving betekent. Je ziet de nieuwste visuele technologieën in actie, waarmee Kracht, Klank en Koers perfect samenkomen. Aan de hand van best practices neem je kennis en principes mee naar huis die je morgen al kunt toepassen.
Inspiratiesessie van 60 minuten: 13:00 - 14:00 uur
- 1.6 OM Talkshow o.l.v. dagvoorzitter Wendelien Wouters
met Rick Makkinga, product owner bij Future Insight
Frank van Ballegooyen, managing partner bij Smarticipatie
Manon Scholte, omgevingsmanager bij BAM Infra
Bülent Acer, strategisch omgevingsmanager bij Gemeente Bergen op ZoomTijdens de OM Talkshow zullen verschillende sprekers aanwezig zijn en het gesprek aangaan met Wendelien Wouters.
Kom aanschuiven en hoor wat een ieder doet, welke zaken er spelen en wellicht hebben zij nog tips?
Natuurlijk is er ook ruimte om voor jou als deelnemer vragen te stellen! - 1.7 Slim informeren, minder verrassen, beter bereik
Martin van Beurden, group commercial manager digital bij BUKO
Corine Bok, communicatieadviseur bij de Gemeente HaarlemKracht zit in voorbereiding, klank in duidelijke communicatie en koers in de juiste informatie op het juiste moment. Tijdens deze sessie laten wij vanuit BUKO, samen met een van onze opdrachtgevers, zien hoe Digitale Aankondiging en Digitale Afsluiting bijdragen aan beter bereikbare projecten. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en concrete resultaten ontdek je hoe digitale communicatie helpt om verwachtingen te managen, hinder te beperken en de omgeving actief te bereiken en mee te nemen. We laten je zien hoe je met de juiste informatie op het juiste moment meer grip krijgt op communicatie rondom projecten en verrassingen kunt beperken. Zo geef je jouw boodschap meer kracht, klinkt deze op het juiste moment en houd je koers binnen het project. Na deze sessie heb je praktische inzichten in hoe digitale communicatiemiddelen kunnen bijdragen aan een beter geïnformeerde omgeving en meer draagvlak voor je project. - 1.8 Omgevingsmanagement over de grens
Koen Kreunen, omgevingsmanager bij Witteveen en Bos
Jaïr Smits, global lead nature+ bij Witteveen en BosEen inspirerende praktijkreis langs participatie over de grens. We delen ervaringen uit onder andere een project in de Filipijnen en laten zien hoe een hybride participatieaanpak heeft bijgedragen aan het ophalen van belangen, inzichten en aandachtspunten van diverse stakeholders, via het participatieplatform InBeeld. Tijdens de sessie gaan we met elkaar in gesprek; hoe bereik je verschillende doelgroepen en zorg je dat ook minder vanzelfsprekende stemmen worden gehoord? En hoe combineer je online en offline participatie om verschillende mensen op een passende manier te betrekken? Vanuit deze inzichten maken we de vertaalslag naar Nederlandse projecten en verkennen we hoe hybride participatie ook hier het omgevingsmanagement kan versterken. - 1.9 Kies je koers! Omgevingsveiligheid in de praktijk
Vera de Jong, omgevingsmanager bij de Provincie Noord-Holland
Stef Bakker, omgevingsmanager bij de Provincie Noord-HollandWe werken dagelijks aan veilig gedrag binnen én buiten onze organisatie. Maar wat doe je als veiligheidsbelangen, projectdoelen en de dagelijkse praktijk met elkaar botsen? Dilemma’s zijn onvermijdelijk. In deze interactieve sessie duiken we in een vastgelopen casus. Aan de hand van herkenbare situaties verkennen we verschillende keuzes, belangen en perspectieven. Welke afweging maak je? Wanneer grijp je in? En hoe houd je koers als er geen perfecte oplossing bestaat? Samen onderzoeken we waar de kracht zit van duidelijke keuzes, welke klank jouw besluit heeft voor collega's, partners en omgeving, en hoe je toch koers houdt in situaties waarin veiligheid en praktijk elkaar uitdagen. Een interactieve sessie vol discussie, reflectie en praktische inzichten die je helpen om veiligheidsdilemma's met meer vertrouwen tegemoet te treden. - 1.10 De openbare ruimte door de ogen van een vrouw: een interactieve serious gamen
Seb Gardeniers, NEUF
Luka Meijer, project- en procesmanager sociale veiligheid en vrouwelijk perspectief bij NEUFHoe ervaar je de openbare ruimte als vrouw? Tijdens deze interactieve serious game ontdek je op een speelse en laagdrempelige manier hoe verschillende perspectieven invloed hebben op het gebruik en de beleving van de openbare ruimte. Samen ga je aan de slag met herkenbare dilemma's en vertaal je de inzichten direct naar de praktijk van omgevingsmanagement en participatie. Zo ervaar je de kracht van verschillende perspectieven, geef je klank aan ervaringen die niet altijd zichtbaar zijn en krijg je handvatten (koers) om het vrouwenperspectief bewuster mee te nemen in jouw projecten. - 1.11 Omgevingsmanagement zonder corvee!
Martijn van Amelsvoort, senior omgevingsmanager bij Hoogheemraadschap van Delfland
Bram de Wit, AI specialist bij Stakeholder JourneyOmgevingsmanagement is een prachtig vak, maar kent ook veel werkzaamheden die moeten gebeuren zonder dat ze veel energie geven. Denk aan verslagen maken, afspraken plannen, gegevens verzamelen en verwerken of communicatie versturen.
Voor Hoogheemraadschap van Delfland was dit de aanleiding om samen met Stakeholder Journey te onderzoeken hoe deze werkzaamheden slimmer, eenvoudiger en efficiënter georganiseerd kunnen worden. Met als doel: zoveel mogelijk corvee uit het vak halen, processen standaardiseren en de mogelijkheden van AI optimaal benutten. Na bijna twee jaar ontwikkelen en verbeteren is het tijd om tijdens de LOMD de resultaten te delen. Martijn van Amelsvoort laat zien hoe het vroeger ging, hoe het nu werkt en welke keuzes onderweg zijn gemaakt. Het resultaat: een efficiëntere werkwijze, minder administratieve lasten, volledige AVG-compliance en meer tijd voor het echte omgevingsmanagement. Je krijgt een kijkje achter de schermen van dit ontwikkelproces én praktische inspiratie om vergelijkbare stappen in je eigen organisatie te zetten. - 1.12 60 minuten knallen: van Analyse naar Strategie!
Jeroen Medema, adviseur bij WesselinkVanZijst
Thijs Kraassenberg, directeur WesselinkVanZijstEen analyse maken lukt de meeste omgevingsmanagers wel. Maar hoe vertaal je die inzichten naar eenstrategie of procesontwerp dat richting geeft aan je project? In deze energieke en interactieve werksessie gaan we daar in hoog tempo mee aan de slag. Geen lange presentaties, maar samen denken, doen en keuzes maken. We bundelen onze krachten, stemmen onze klanken op elkaar af en koersen in sneltreinvaart (denk niet Intercity, maar TGV) van analyse naar aanpak. Wil jij in 60 minuten ervaren hoe je sneller van inzicht naar richting komt? Meld je dan aan. Waarschuwing: deze sessie staat garant voor veel energie, interactie en kan de productietranspiratievocht de lokale luchtvochtigheid tijdelijk beïnvloeden. - 1.13 Koers houden met een lerende communicatiestrategie
Wendy Schaap, communicatie strateeg bij Leene Communicatie
Frans Petersen, directeur bij Leene CommunicatieOmgevingscommunicatie is geen momentopname. Tijdens projecten veranderen de omgeving, stakeholders en maatschappelijke context voortdurend. Toch worden omgevingsanalyses en communicatiestrategieën vaak slechts één keer opgesteld, terwijl nieuwe inzichten uit omgevingsmanagement en participatie niet hun weg terugvinden naar de communicatie.
Tijdens deze interactieve sessie ontdek je hoe je omgevingscommunicatie gedurende het hele project actueel houdt. We laten zien hoe menselijke expertise, inzichten uit de praktijk en AI samenkomen in een lerende communicatiemethode. Met een levend projectdossier en fictieve AI-personages blijven omgevingsanalyse, communicatiestrategie en communicatiemiddelen continu met elkaar verbonden. Daarbij ondersteunt technologie, terwijl de omgevingsprofessional koers houdt. Je krijgt inzicht in hoe technologie omgevingsprofessionals kan ondersteunen bij het monitoren, actualiseren en versterken van hun communicatie, terwijl de regie bij de mens blijft. - 1.14 De sturende kracht van taal
Charlotte Vagevuur, teamleider omgeving bij Bbryx
Marceline Misseyer, omgevingsmanager bij BbryxEén boodschap. Twee formuleringen. Een totaal ander effect. Tijdens deze interactieve sessie ervaar je hoe woorden onbewust invloed hebben op de reacties van de ander. Want hoe zorgvuldig je je woorden ook kiest, een boodschap kan soms heel anders overkomen dan je bedoelt. Samen ontdekken we waarom sommige formuleringen verbinden en andere juist weerstand oproepen. Aan de hand van herkenbare voorbeelden en praktische handvatten leer je hoe kleine aanpassingen in je taalgebruik een groot verschil kunnen maken. Na deze sessie kijk je met een scherpere blik naar je eigen communicatie en beschik je over direct toepasbare inzichten om met meer impact het gesprek aan te gaan. Een energieke sessie vol herkenning, verrassende inzichten en praktische lessen voor de volgende werkdag. Wij zien je graag in deze sessie! - 1.15 Drie dilemma’s uit de praktijk rond 80 kilometer hoogspanningsverbinding Rilland-Tilburg
Carolien Bögemann, communicatiestrateeg bij Connect
Sammy Kossen, projectcommunicatieadviseur bij TenneTTussen Rilland en Tilburg realiseert TenneT een nieuwe 80 km lange hoogspanningsverbinding. Een omvangrijk project in een complex speelveld met acht opdrachtnemers, dertien gemeenten, drie waterschappen en twee provincies, ieder met eigen belangen, tempo en verwachtingen. In deze sessie delen TenneT en Connect drie dilemma’s uit het omgevingsproces van de 380 kV-verbinding door West-Brabant. Aan de hand van praktijkvoorbeelden laten zij zien welke keuzes zijn gemaakt, welke lessen zijn geleerd en hoe koers werd gehouden in een omgeving met veel spelers en belangen. Samen verkennen we drie vragen:
• Hoe bepaal je gezamenlijk de koers?
• Welke boodschap breng je naar buiten als het project zichtbaar wordt, terwijl nog niet alles vaststaat?
• Hoe zorg je dat communicatie en omgevingsmanagement elkaar versterken?
Een sessie vol praktijklessen over samenwerken, afstemmen en koers houden in een complex omgevingsproces. - 1.16 Vertrouwen op het erf: samenwerken met agrariërs in de energietransitie
Leontine van der Wielen, omgevingsmanager bij Antea Group
Richard Schokker, omgevingsmanager bij Antea GroupDe energietransitie vraagt steeds vaker om ruimte op en rond agrarische bedrijven. Omgevingsmanagers krijgen daarbij te maken met ondernemers, familiebelangen, grondgebruik, vertrouwen en soms ook weerstand. Dat vraagt om een andere benadering dan we kennen uit veel traditionele infrastructurele projecten.
Begrip voor de bedrijfsvoering, kennis van het buitengebied en een goed gesprek aan de keukentafel blijken vaak minstens zo belangrijk als een participatieplan. Hoe bouw je vertrouwen op? Welke belangen spelen er achter de keukentafel? En wat werkt juist níet?
Aan de hand van praktijkervaringen verkennen we de do's & don'ts van het samenwerken met agrariërs. We bespreken succesvolle aanpakken, veelvoorkomende valkuilen en de lessen die we in de praktijk hebben geleerd. Samen onderzoeken we wat deze projecten vragen van de omgevingsmanager en welke inzichten je kunt toepassen in je eigen projecten. - 1.17 Op de bank met Boris: over de mens achter de omgevingsmanager
Boris Tebrunsvelt, business developer bij Quattro Expertise
Tineke van der Weg, omgevingsmanager en teamleider omgeving bij Bureau SchmidtWat doe je als je het stiekem vaker eens bent met de bewoner dan met je opdrachtgever? Op de paarse stoel gaat Boris in gesprek met omgevingsmanagers over de mens achter de rol. Niet over processen, analyses of participatieaanpakken, maar over de persoonlijke afwegingen die het vak zo interessant en soms ook ingewikkeld maken. Samen onderzoeken we wanneer je echt in je kracht staat, wanneer je die juist verliest, en welke rolhouding, overtuigingen en toon daarin spelen. Dit raakt kracht en klank: niet wat je doet als omgevingsmanager, maar hoe je het beleeft. Durf jij plaats te nemen? Je gaat naar huis met nieuwe vragen over jezelf en je werk. - 1.18 Van openbare data naar bruikbare omgevingsinzichten
Klaasje Braam, omgevingsmanager bij DHM
Lorenzo Turk, omgevingsmanager bij DHM
Joost van der Ven, product owner bij ArgaleoHoe krijg je snel inzicht in de omgeving van een project en beschik je over actuele informatie voor een sterke omgevingsaanpak? In deze interactieve sessie ontdek je hoe je met openbare data snel een stakeholderanalyse, mobiliteitsanalyse of adresoverzicht van een projectgebied opstelt. Ook laten we zien hoe je data strategisch kunt inzetten, bijvoorbeeld om raakvlakprojecten vroegtijdig in beeld te brengen. Daarnaast ervaar je de voordelen van een gedeeld en actueel databeeld binnen een Digital Twin, zodat iedereen vanuit dezelfde informatie werkt. Vervolgens ga je zelf aan de slag en pas je de mogelijkheden direct toe op een eigen project. Zo ontdek je hoe data helpt om sneller inzicht te krijgen, betere afwegingen te maken en je omgevingsmanagement efficiënter en beter onderbouwd in te richten. - 1.19 Vrouwen veiligheid in de openbare ruimte: Jouw macht als omgevingsmanager
Jil Hötte, omgevingsmanager bij Dutch Boosting Group
Khadija Zekhnini, omgevingsmanager bij Dutch Boosting GroupIn deze sessie onderzoeken we vrouwenveiligheid met een systeembril. We maken zichtbaar hoe eeuwenoude én hedendaagse machtsverhoudingen bepalen wie zich veilig kan voelen, en wie zich voortdurend moet aanpassen.
De openbare ruimte is niet neutraal. Wat we “gewoon gebruik” noemen, is vaak het resultaat van onzichtbare keuzes, normen en uitsluitingen. Vrouwen*veiligheid is daarom een machtsvraagstuk: Van wie is de ruimte? Wie mag er zijn?
Daarom richten we ons ook op jouw handelingsruimte: waar ligt jouw invloed als omgevingsmanager? Welke macht heb jij, en welke kun je delen, verschuiven of loslaten?
Iedereen is welkom, ook als je weerstand voelt. - 1.20 Kracht onder druk: lessen uit de boksring voor werk en leven
Nouchka Fontijn, olympisch medaillewinnaar, motivational speaker en talentcoach bij Team EIFFELWat maakt iemand sterk wanneer de druk toeneemt, tegenslagen zich opstapelen of een belangrijk doel verder weg lijkt dan gedacht? In deze sessie deelt Nouchka Fontijn, olympisch medaillewinnaar, motivational speaker en talentcoach bij Team EIFFEL, de lessen die zij leerde tijdens veertien jaar topsport. Aan de hand van ervaringen uit de boksring verkent zij thema’s als focus, omgaan met druk, veerkracht en weer opstaan na een tegenslag. Een inspirerende sessie over persoonlijke kracht, zelfkennis en koers houden, met inzichten die je als omgevingsmanager helpen om onder druk doelgericht en veerkrachtig te blijven. - 1.21 Vakgroep participatie – beter voor omgevingsmanagement?
Tom Schuurmans, Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat
Frans van Rheenen, oprichter van Facilitating CompanyParticipatie is uitgegroeid tot een vast onderdeel van omgevingsmanagement. Maar hoe ontwikkel je het vak verder binnen je eigen organisatie? En wat levert samenwerking binnen een landelijke vakgroep op? In deze sessie gaan we in gesprek over de nut en noodzaak van een landelijke vakgroep participatie. We delen de ambities en doelstellingen van de vakgroep en laten zien hoe we gezamenlijk werken aan kennisontwikkeling, professionalisering en een sterk netwerk van participatieprofessionals. Samen verkennen we hoe deze ontwikkeling kan bijdragen aan sterker omgevingsmanagement, betere participatieprocessen en een verdere versterking van het vak. Uiteraard is er volop ruimte om ervaringen, vragen en ideeën met elkaar uit te wisselen. - 1.22 Het begint bij vrouwen. Lessen uit inclusieve participatie op Plein ’40-’45 te Amsterdam
John-Paul Zigenhorn, omgevingsmanager bij Ingenieursbureau gemeente Amsterdam
Anne Langedijk, omgevingsmanager bij Ingenieursbureau gemeente AmsterdamInclusieve participatie begint met de vraag wie niet vanzelf aan tafel zit. Bij de herinrichting van Plein ’40-’45 in Amsterdam was dat een belangrijk uitgangspunt. Als centrale ontmoetingsplek in de wijk wordt het plein door verschillende mensen gebruikt en beleefd, ieder met eigen behoeften en ervaringen. Het vrouwelijk perspectief gaf richting aan de aanpak, met speciale aandacht voorveiligheid en verblijfskwaliteit. Vanuit dat vertrekpunt verbreedde de partcipatie zich naar andere minder gehoorde groepen in de omgeving. Aan de hand van deze praktijkcasus gaan we in gesprek over hoe je participatie zo kunt organiseren dat meer perspectieven zichtbaar worden en barrières voor deelname worden verkleind. Je krijgt inzicht in hoe een inclusieve aanpak kan bijdragen aan betere gesprekken, bredere betrokkenheid en besluitvorming die recht doet aan verschillende gebruikers van de openbare ruimte. - 1.23 Van onderbuik naar onderbouwing
Arco Bouwmeester, senior omgevingsmanager bij Dura Vermeer
Leen Valk, directeur bij QfactOmgevingsmanagement heeft zich in de afgelopen vijftien jaar ontwikkeld tot een volwassen vakgebied. Maar hoe zorgen we ervoor dat kennis en ervaring behouden blijven, communicatie met de omgeving effectief is en het vak klaar is voor de uitdagingen van morgen? In deze interactieve sessie verkennen we samen de kracht van praktijkkennis, de klank van heldere en betrouwbare omgevingscommunicatie en de koers voor verdere professionalisering van het vak. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en de samenwerking tussen Dura Vermeer en Qfact laten we zien hoe vakmanschap, kennisdeling en een gezamenlijke werkwijze bijdragen aan beter onderbouwde keuzes en een toekomstbestendige aanpak Je krijgt inzicht in hoe ervaring, data en kennisdeling elkaar kunnen versterken en wat dit betekent voor jouw dagelijkse praktijk als omgevingsmanager. - 1.24 De woningen komen eraan: de ondernemersstem in transformatiegebieden
Bas Lodder, strategisch omgevingsmanager bij Procap
Brechtje Schildkamp, omgevingsmanager bij ProcapWat als je ondernemersdroom onder druk komt te staan door oprukkende woningbouw? Veel binnenstedelijke transformaties brengen grote veranderingen met zich mee: bedrijventerreinen maken plaats voor een nieuwe woon- en werkgebieden. Maar wat betekent dat voor ondernemers en vastgoedeigenaren die er al jarenlang gevestigd zijn, investeren en onderdeel zijn van de omgeving? In deze interactieve sessie stap je in de schoenen van ondernemers uit Rijnpark in Arnhem. Je ontdekt welke belangen, zorgen en afwegingen schuilgaan achter een afwachtende houding of kritische reactie? Zo krijg je beter inzicht in de klank van de ondernemersstem en de dynamiek van gebiedsontwikkeling. Samen verkennen we hoe begrip voor verschillende perspectieven kan bijdragen aan vertrouwen, langdurige samenwerking en een gezamenlijke koers in complexe transformatieopgaven. - 1.25 OM onder Hoogspanning
Annet Metten, omgevingsmanager bij Haskoning
Laurens Kik, omgevingsmanager bij WSPEen nieuwe hoogspanningsverbinding door een stedelijke omgeving. Dat klinkt als een technische opgave. Totdat blijkt dat ieder stukje ruimte al door iemand anders is geclaimd.
Tijdens deze interactieve sessie van TenneT, Haskoning en WSP stap je in een realistische ontwerpcasus waarin belangen, afhankelijkheden en risico's continu om voorrang strijden. Onder tijdsdruk ga je op zoek naar een haalbare oplossing, terwijl stakeholders uiteenlopende en soms tegenstrijdige belangen vertegenwoordigen. De uitdaging ontstaat wanneer meerdere perspectieven verdedigbaar zijn, maar er toch keuzes gemaakt moeten worden. Juist dan draait omgevingsmanagement om meer dan afwegen alleen: het vraagt om verbinden, samenwerken en koers houden in een complex speelveld. Je ervaart welke afwegingen daarbij komen kijken en welke rol de omgevingsmanager speelt bij het creëren van draagvlak voor moeilijke keuzes.
